一個人的精華時段扣除了工作時間外，還有多少自己的時間？不論你的喜好事物，你的家庭時間，都得在工作時間之外努力擠壓，這樣的人生有點「僵化」。擁有自己的公司就不一樣了，只要公司登記的營運上了軌道，公司組織每天都會依序運作，當老闆的你就有充份的時間做自己喜歡的事情，不論打球、家庭時間，乃至於思考創造另一個事業，因此你有時間上的最大自由度，這樣的人生可以更多元、更亮麗。然而，如何擁有自己的公司，要設立登記公司是件極簡單的事情，如何找到一個可以經營的業務才是重點，只要有一個有盈餘的營運業務，公司的運作就應運而生，如何有營運業務呢？要有一個know-how，這個know-how可以為別人服務或創造產值，也就是說這個know-how可以在產業鏈中分配得到一席之地，參與提供與收益的功能。know-how如何建立呢？很因難嗎？其實也不一定，有一些know-how是困難，有些也不是很困難，有一位朋友的家族熱衷房地產投資，他於是成為房地產買賣的Broker，開始時只服務家族親戚的房地買賣，收入就足夠支持小型房地產買賣公司，以此為基礎，他再招納客源，增加收入，接著開始招納行銷人員，擴大業務基礎，五年後，年紀不到35歲，他已經擁有收入不錯的自己房地產公司，就這樣，成功的建立了自己的公司，以此公司為基礎，他有多餘的時間與資金發掘其他事業，造就了他成功的一生，這樣的know-how應該不是很困難吧！
剛開始公司登記創業，錢無、事多、睡公司，日子當然不好過。但是，沒有甚麼比沒錢還一直創業下去更慘的。如何拿捏何時該堅持、何時該放棄，是門大學問。在美國，一般科技新創一輪生命週期約是兩年。兩年後，若業務和財務都沒有起色，那通常就會收攤。但往往有許多執迷不悟的創業家，固執過了頭，已經過了保存期限還不願意放棄。這種情況在台灣更常見，許多新創在沒有投資、沒有業務的情況，竟然會繼續撐到三年、四年，甚至更久，看了教人不捨。（如果你的新創公司在沒業務又沒投資的情況下已經玩了兩年了，可以考慮一下…）所以說，第一次創業家，其實能夠估準新創的生命週期、穩住新創公司的腳步、不要自廢武功，那其實就已經成功一半了！第一次的閉門造車講到閉門造車，其實大家不用急著否認。因為第一次創業，每個人都做過同樣的蠢事。大多數第一次創業家，尤其是青創家，通常思路都是天馬行空，幻想一點點技術基礎都可以翻譯成為商業利基，誤以為只要有供給就會有需求。
結果，這樣的公司登記用戶增長慢於均速，要多花7-8個月才能規模化。4.創業團隊構成與公司類型不對路一旦找到了團隊，你應該確保抓住一個市場，建立一個適合創業團隊的產品。按照用戶開發和用戶獲得方式不同，網路公司的類型也不同，對時間、技術和資金的需求不同。5.不依勢調整或調整太多找到了理想的創業團隊和適合團隊實力的產品及市場，下一步就是讓夢想照進現實的決心，以及如何靈活地去實現。 在此過程中，你很可能要去調整業務中某些重要方面。 當現實世界的回饋證明一些東西不管用，你需要去修改，但太過頻繁地修改會讓你離開了原本的中心。6.不傾聽用戶回饋對產品進行調整總是在一個訊息不完全和極端不確定的情況下做出的決定。 因此花時間來研究用戶的回饋將顯著增加做出正確決定的機率。 結果顯示，追踪數據並聽取用戶回饋的創業公司用戶增長高出400%。7.急於規模化最關鍵的失誤之一是創始人太急於推進市場並過早規模化自己的公司，而沒驗證自己的市場前景、順客戶獲得過程。 如果能募集到大量資金，並擁有極大的信心，結果通常是緩慢死亡，若這兩項都沒有，死亡速度會很快
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