因此產品的量產技術大多以技術移轉為主，所以在產品基本的專利上往往必需是藉由國外授權來取得使用權，如此將付出許多成本代價。目前在液晶電視產業中，日本等先進廠商已經累積了相當多的專利，台灣廠商如何突破智慧財產權的問題將是發展液晶電視產業的重要關鍵因素。(三) 機會（Opportunity）(1) 產業正值成長期全球液晶電視產業的複合成長率高達 55.4％，雖然台灣液晶電視產業與業者在全球所佔比率不高，但台灣具有液晶面板的強力後援與中國市場上的相對優42勢，對於未開發市場仍有相當大的機會。(2) 數位電視節目時代的來臨全世界的先進國家目前都朝向數位電視節目的方向邁進，並且在未來的十年左右將回收類比頻道改為全面數位化，其原因是數位電視節目具有許多傳統類比廣播無法達成的優點，如(a)多頻道化:原先在類比訊號只可播放 1 個節目的頻寬下可以播放 3 個數位訊號的節目與 1 個資料傳輸頻道；(b)高畫質播放:數位訊號較不受天氣的影響即使在刮風下雨天，訊號仍然一樣清晰；(c)多功能播放:可做互動雙向節目並且可以使觀眾隨時都可觀賞所希望的節目與查閱世界各地之天氣與新聞； (d)可將 TV 與 PC 結合：透過網際網路與無線傳輸方式可將家用電器串聯起來，並透過電視即可監控與遙控所有數位家電產品。當數位時代全面來臨時，家用電視維修的畫面是越大越實用且越具有臨場感，而液晶電視產品正是具有畫面大且為直接數位驅動的顯示器，因此非常適合作為未來的家庭顯示器。
這是小弟一次買電視的經歷，不是要LED液晶電視修理千秋萬世，但用了四年便出現爆線現象，近來更出現七彩殘影，實在有點受不了，也埋怨當初有點戇居。記得2012年初覺得家中的Sharp Aquos電視呎吋較小，又沒有內置高清解碼，心思思到家電店選購電視，當時懷着雄心壯志，甚麼說明書要一份，左看右看，差不多像個瘋子在百老匯陳列室內徘徊，又上大小網站看用家意見，經超級電腦運算後，我發現Sony一部價值17,000元左右的KDL-46HX820比較啱心水，是的，萬七元買一部電視，我承認有點充大頭，如果你比較近來樂視免費送40幾吋電視的話，就更覺這個選擇戇居。inRead invented by Teads當年情況是這樣的，Samsung電視機其實也不錯，大賣特賣，款式夠Cyber，耐何它的味精特濃，畫面經過它的處理器出來的效果有點假。接着是Sony，雖然我不熟悉電視科技，但看別人都在比較動態對比，數值愈高，理論上看到殘影的機會較少，對於我等球迷來說，球場的足球飛來飛去，最容易測試到電視的動態對比，好了，其實看了很多遍我都不懂得分辨，只知道Sony的顏色不錯，看得很舒服，而市面上已經沒有什麼品牌可選擇，LG、Samsung太多味精，不揀，大陸品牌，不揀，餘下還有Panasonic和Sharp，前者其實不差，到陳列室看到機身厚厚的，就看不上眼，我承認這個看法有點天真，後者玩Quattron四原色科技，但軟件好像很過時，又不揀了。
需求的波動深受景氣循環與價格的影響，供給面則是受到廠商生產線良率的提升與否變動。當良率提升產量增加但需求卻不如預期時，價格就會產生波動，市場便會處於一個不穩定的均衡解，不斷的在供過於求與供不應求的循環中。23近來，在大尺寸應用中，由於 PDP 技術的影響，近期 LCD TV 更是以低價策略搶攻市場佔有率，價格明顯受到市場需求的牽制。(四) 生產設備與製程有主流世代交替汰換的壓力TFT-LCD 產品生命週期短，造成廠商創造出的獨有技術無法持久，必須不斷投入大量的研發費用，發展更新穎的技術，形成其他廠商的技術障礙；此外，由於生產線、製程技術更替速度快的要求下，生產設備也必須不斷更替，因此，產生大量的研發與固定成本，使廠商必須依靠規模經濟的學習曲線降低單位生產成本。(五) 國際化分工現象普遍全球資訊電腦市場競爭激烈，除價格競爭外，各資訊用產品大廠為降低成本、提升市場競爭力，要求顯示器供應商就近供應。因此顯示器廠商多將勞力密集的低階產品移至海外生產，銷售、採購；而財務、研發及高階產品的製造由總公司掌握，盡力達到最適化的佈局以提高競爭力，而普遍出現國際化分工的現象。如日本廠商將生產製造移至台灣。(六) 產業結構的完整性有利於競爭優勢的創造由於 TFT-LCD 的原物料及生產成本高、生產技術及過程繁瑣，因此完整的產業供應鏈可大幅提升在全球市場上的競爭力，並能集中市場高度。(七) 國內同業人才流動普遍由於 TFT-LCD 產業的生產技術及過程繁瑣，且培養研發人員需要長時間與費用，造成人才供不應求，因此同業之間的人才流動相當普遍，甚至會出現半導體產業之間爭才的現象。第二節 產業關鍵成功因素隨著數位時代的來臨，全球 LCD TV 市場已於 2006 年進入高度成長期，為了因應消費者對於數位內容顯示品質的需求，LCD TV 面板畫質技術(亮度、對比、電視維修、視角與反應速度)的提升，將有助於 LCD TV 商機的發展。而若要在LCD-TV 市場獲致成功，必須具備以下幾點：24(一) 低價成本結構投資費用減少程度、製程技術與良率、運籌能力、規模經濟。
電視機是我們生活中經常用到的家用電器,給我們帶來了無限的樂趣,提高了我們了解,娛樂生活的幫手,那麼電視維修也有自己的壽命,也有使用年限。那麼液晶電視壽命多少年呢,如何延緩液晶屏幕的老化呢?大家不了解的話,今天就來了解一下吧。液晶電視壽命多少年如何延緩液晶屏幕的老化液晶電視壽命多少年:1、與其說液晶電視的使用壽命不如說是'液晶電視機背光的壽命'才是液晶電視的壽命。2、正常情況下液晶電視的背光壽命在5萬小時以上。每天使用5左右小時液晶電視,那麼這台液晶電視可用20多年。需注意的是往往是'線排'故障居多,非屏幕質量問題。3、使用液晶電視需要注意:長時間顯示同一畫面,比如'無信號輸入'這幾個字,因為液晶顯示屏會因為長時間的顯示'某一部分'會使某一部分先行老化、'某一部分'會顯出與眾不同'暗影'、使'無信號輸入'這幾個字固定在一定位置,這是燒的時間長留下的'像素'的痕跡,與不受熱的'像素'顯然不同、顯而易見,而這發生種情況的顯示屏無法修復,因此慎用屏幕保護程序。
但2008年開始，Samsung、Sony、Sharp等日韓系品牌為了增加市占率也開始大幅降價以減少與本土品牌的價差來吸引消費者，且大陸消費者對於日韓系液晶電視的接受度不錯，全球各大電視品牌業者未來勢必會在中國大陸液晶電視維修市場市占版圖會再經過一番交戰。在銷售尺寸方面，32吋至40吋為主流銷售尺寸。5-2 平面電視市場與產品發展趨勢 5-3 大尺寸LCD於資訊應用市場發展趨勢PIDA 46第五章 全球大尺寸平面顯示面板應用市場分析5-3 大尺寸LCD於資訊應用市場發展趨勢2008年LCD在液晶監視器與筆記型電腦等應用產品的產值分別約為217億與128億美元，其中，筆記型電腦還維持成長4％；液晶監視器則大幅衰退13％。在價格幾乎落底之下，預估2009年液晶監視器與筆記型電腦產值約為173億與125億美元，年成長率分別為-22％與-2％。以出貨量來看，全球液晶監視器市場裡，Samsung以18％的面板出貨量市占率取得冠軍地位；奇美與LG Display分別以18％與17％分居第二與第三名。而就筆記型電腦來說，出貨量前三名的面板廠商依序為LG Display、Samsung與友達，市占率分別為30％、29％，以及21％。以下將分別介紹液晶監視器與筆記型電腦的發展動態。5-3-1 液晶監視器市場2008年全球IT產品合計約有3億1,160萬片的面板需求量，其中液晶顯示器需求約1億8,110萬片，較2007年成長8％。然而在大環境景氣不佳、監視器市場趨於飽和、消費力緊縮以及筆記型電腦逐漸取代桌上型電腦的趨勢下，預估2009年將衰退5％，約為1億7,200萬片，如圖5-3-1所示。第五章 全球大尺寸平面顯示面板應用市場分析 5-3 大尺寸LCD於資訊應用市場發展趨勢 5-3 大尺寸LCD於資訊應用市場發展趨勢寬螢幕液晶監視器在面板廠力推之下，2008年超越傳統4：3螢幕機種，占整體液晶監視器超過6成，預估在2011年比重將達95％，如圖5-3-2所示。其中，19吋寬螢幕在2008年取代17吋產品成為主流，占整體比重最大約達28％，並以率先推出該產品的台灣奇美市占率約近4成為最高。
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