繳納稅款的時候稅務局需要連接在基本戶上，還需要開通第三方托收協議，可以在稅務申報系統里申報稅款和扣款。那麼如果是新註冊的公司，還不想開基本賬戶可以怎麼做呢？1、可以開臨時賬戶替代基本賬戶，不過臨時賬戶的有限期最長只有2年。臨時賬戶如果是單純的臨時賬戶就可以體現，提供是驗資賬戶就不能提現。2、企業如果想在銀行開立存款賬戶，辦理日常轉賬結算和現金收付業務，那麼就必須也要開立基本存款賬戶。並且一個單位只能在一家金融機構開立一個基本存款賬戶。以上總結：如果公司登記不想開基本賬戶，還可以辦理臨時賬戶，但公司如果要申請貸款、開發票等日常運營時就需要用到基本賬戶了，所以小編建議在深圳註冊公司後最好還是開設基本賬戶。公司辦理銀行基本開戶的流程：準備好公司的相關資料，然後預約銀行的客戶經理，接着法定代表人帶着資料去銀行辦理開戶，最後辦理成功領取開戶許可證。
搞不定團隊1.自己沒有經驗很多投資人不鼓勵大學生創業，是因為大學生往往沒有經驗。一個全無經驗的人去做已經有很多人在做而且已被證明很難做的事情，這個項目從一開始就基本沒有成功的可能性。無經驗並不可怕，關鍵是要認清比較優勢之所在。無經驗的人寧可去做所有人都沒有經驗的事(即真正的創新)，反而有其比較優勢。因為有經驗的人的比較優勢存在於其有經驗的領域，所以通常不會來跟你競爭，這就給了你試錯並建立先發優勢的時間窗口。雖然這種創新仍然是九死一生，比之前面十死無生的局面要好多了，並且風險回報率頁完全不一樣。2.團隊願景不清晰創業都是在有限的資源(人力和資金)範圍內做正確的事情，有的團隊起點高，一開始就有資本的支持，可以專注於公司發展方向進行投入。有的團隊起點低，在沒有資金或者很少資金的情況下，生存下來成為最重要的任務。但這個不存在好壞差別，只要保持前進的方向，就在往成功的路上邁進。創業最可怕的是沒有理想，為創業而創業公司登記。那樣在每個選擇的岔路口就會迷茫。創始團隊的分崩離析往往不是長期沒有效益的問題，而是願景不明晰的問題。因為短期內沒有收入，甚至瘋狂燒錢，還看不到希望的創始團隊大有人在，在這種情況下，創始團隊的文化建設，特別是願景建設就顯得非常重要。其中，「愛客戶，為客戶解決難題是我們的榮耀」是其中最重要的一個方面。但當客戶在哪裡、客戶的需求是什麼都無法完整描述的時候，創始團隊的分崩離析一定是難免的。3.管理不足當一個創業公司進入到課規模成長的階段，創始人難免激動，按捺不住「踩到西瓜皮」的衝動，這種成功在望的興奮感，往往會讓創始人犯好大喜功的毛病，盲目堆人，堆錢，開疆拓土，卻忽略了團隊、體系和管理等基礎性工作，某個時點，各種定時炸彈引爆，讓創始人粉身碎骨，從雲端跌落到深淵。
想出來的商業模式不是你的，做出來的才是你的。不被市場認可的所謂完美商業模式都是耍流氓。4.進攻市場領導者失利創業過程有幾個重要的關口要過，其中之一就是在自己的創業根據地成功之後擴張路徑的選擇。除非你是全新模式的開拓者，或握有顛覆行業規則的殺手鐧，否則，千萬別在市場領導者的堡壘市場發動強攻，如果這個行業比較成熟的話，就更要小心。不少前期成功的創業者，在激情、勇氣、夢想和急於求勝的心魔作用下，很容易想畢其功於一役，集中優勢兵力進攻市場領導者的大本營，這非常危險。市場本來就易守難攻，公司登記領導者的壁壘市場往往又集結了最強的力量。要撬動這樣的市場要耗費巨量的人力、財力，就算一時有些進展，也會因為對方的反擊，陷入長期的拉鋸狀態，消耗大量的成本、精力和鬥志，頁影響了其他市場的開發和投入。而且過早將自己的優缺點暴露在強者的眼皮底下，或過早被行業領導者鎖定為主要競爭者，對創業公司均構成巨大的壓力，甚至會直接威脅到既有市場的生存。三、搞不定資本1.投資人衝突很多投資人會承諾把資金分階段付給被投公司，這時創業者要警惕，一定要把在手的錢當成「唯一的錢」來規劃使用,不要把預期的或承諾的錢當成在手的錢來規劃使用。預期和承諾無論在當初看起來多麼確定和真誠，都是基於當時形勢和認識的，而創業試錯期的一敗再敗足以改變合作夥伴在初期給予的任何預期和承諾。既然在手的錢就是唯一的錢，試錯又是無法避免的，那麼，不要一次投入所有兵力而要保留再試一次的資源，就成為試錯期的基本原則。同時，創業者也需要為企業積極籌措新的發展資金，但永遠記住，只要錢還沒有到賬，就可能永遠到不了賬，一定要有靠自身積累滾動發展的兩手準備，千萬不要基於預期而大幹快上，結果萬事俱備，只欠東風,把自己置於尷尬被動地位，甚至一分錢憋死英雄漢。
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