另外，以日本市場為例，PC 產業的營收已嚴重落後於電視修理、DVD 與數位相機等前三大消費性電子產品。在未來如果沒有一個具主導性的平台標準，而且二線廠商可能無法負擔自行開發的成本，而這樣的任務就落到某些擁有充分財力與地位的製造業者，所以回歸一定程度的垂直整合經營模式可能是有意義的。台灣 TFT-LCD 產業發展至今，在關鍵零組件上包括 CF、驅動 IC、偏光片、背光模組等都已有相當基礎，與面板廠之間的上下游搭配合作情形也很好，不過仍有一些尚待努力的地方。如玻璃基板以及增亮膜（Dual Brightness EnhancementFilm；DBEF），目前台灣廠商尚無能力自己生產，雖說康寧（Corning）、電器硝子（NEG）已來台設廠，但仍希望看到台灣能發展自己的技術。TFT-LCD 產業的發展對台灣的繁榮是很重要的一件事，而 TFT-LCD 產業要更有競爭力，適度的垂直整合勢在必行。下游應用康寧、中晶光電、旭硝子發殷達虹、錸德、勝華、默克CCFL：威力盟、台達電、敦吉LED：泰谷、璨圓、晶電、億光擴散模：華宏、長興Inverter：達方、和進、越峰背光模組瑞儀、輔祥、福華、大億科、中光電、奈普、先益驅動 IC聯詠、飛信、致新、奇景、華邦、聯電封測飛信、福葆、頎邦TFT-LCD 面板友達、奇美、華映、彩晶設備機器均豪、東捷、盟立、高僑、萬潤LCD TV 品牌代工組裝廠瑞軒、歌林、聲寶、東元、明碁、大同圖 5 LCD TV 產業上下游供應鏈 資料來源：本研究整理第四節 價值鏈分析從全球 TFT-LCD 產業規模來比較台、日、韓之面板家數及規模，顯然台灣面板家數過多，先進世代 7 代以上投資落後不足，反之落後世代廠 5 代及以下則投資過度，台灣面板廠之營運聚焦於擴大規模，其理由認為「規模等於競爭力」，但日、韓競爭者卻聚焦在下游組裝及通路之整合，日本面板大廠 Sharp、Sony 自己以先進 6 代、7 代、8 代生產面板，自己組裝(也委託代工)並有享譽全球之品牌，韓國之 Samsung 及 LG 亦複製日本 LCD 之品牌、製造及通路策略。下游組裝及通路對面板產業異常重要，因向下整合則在價值鏈中的價值。
構成液晶電視面板的液晶分子比液晶顯示器面板的要大，因為液晶顯示器在使用的時候，人們與顯示器距離不足 1 米，液晶顯示器主要表現出一些很微小的細節，所以構成的液晶分子要小一些，這樣的面板造價也更昂貴，而液晶電視面板主要是表現整個畫面，對很細小的地方要求不高，使用大分子的液晶還可以降低成本。液晶電視面板在成像方面優化比較大，液晶電視主要表現整個圖像，所以要獲得好的成像效果，在成像處理上比液晶顯示器面板強。另外液晶電視的內部採用了功能強大、容量更大的數字處理電路，真實還原了圖像的本來面貌和色彩。液晶顯示器面板亮度一般是 300 流明左右，而液晶電視面板都是 500 流明左右，其次對比度也不一樣，現在主流的液晶電視可達到 10000：1 以上或是更高的對比，而液晶顯示器則只有 700:1 或 800: 1。(二) 角度不同液晶顯示器一般不用考慮可視角度問題，但液晶電視維修必須有足夠大的可視角度，目前液晶電視的可視角度達到了 170 度。可視角度小，在較大的角度觀看時畫面就會失色，對比度和顏色表現都很差，這樣的液晶電視不適合家庭使用。廣視角技術不僅關係到液晶顯示器的可視角度，還直接影響到了液晶面板的時間、亮度等其他性能參數。目前，液晶電視主流的廣視角技術有：IPS 技術，利用空間厚度、摩擦強度、橫向電場驅動的改變使液晶分子作大幅度的平面旋轉角；PVA 技術、MVA 技術、CPA 技術原理基本類似，利用液晶分子的雙向傾斜以大幅度縮短響應時間，改變液晶分子配向讓視角更為寬廣；OCB 技術，則是光補償雙折射的方法，減少了加電狀態下液晶分子的偏轉角度；ExtraView 技術，增加了瀏覽角度；現代的 FFS技術，使用了透明的 ITO 電極讓透光率提高。這些技術雖然是以改善視角為主，但響應時間的縮短、色澤的表現、對比度的提高也都包含在這些技術之中。現在市場上主流的液晶面板的可視角度都達到了 170 度，已經不會對從不同角度觀看造成影響，還有一些超廣角的產品達到 178 度。
電漿電視1、簡介(1)利用電漿氣體的放電作用，可以製造出很大尺寸且色彩亮麗的電漿顯示 器(Plasma Display Panel，簡寫為 PDP)，若將之製成電視，則稱為電視 維修。(2)電漿顯示器的發光原理與日光燈近似，因此可以將 PDP 想像為由數十萬個被縮小的日光燈組合而成。在 PDP 中，每一個小日光燈稱為一個像素(pixel)或畫素。以解析度為 1280 像素×768 像素的 50 吋電將電視為例，大約有 1280×768 近似於 98 萬畫(1)在每一個真空玻璃中充入如氦、氖等惰性氣體，前後兩玻璃板接上高壓電後，可使充入之惰性氣體正負離子分離而產生電漿，這時會放出紫外光。(2)當紫外光線照射到塗布在玻璃表面上的螢光粉時，可發出可見光。彩色電漿顯示器的屏幕上塗滿可發出紅、綠、藍三原色的三種螢光粉發光點，當紫外光照射在每個發光點時，就可產生各種色彩了。並利用激發時間的長短來產生不同的亮度，是一種自發光顯示而且在修復上所費不貲；不過液晶電視在這方面相對地佔了不少優勢，因為液晶 電視若產生訊號衰退的現象，可以藉由更換螢幕燈管的方式延長面板壽命，而更換燈管後的液晶電視，其成色表現與新品差異不大，而且在費用上也便宜許據推算，以三十吋的ＬＣＤ ＴＶ為例，共有十六支燈管，全部更換的費用可能不到萬元※ 液晶電視與電腦用液晶螢幕的差異 液晶電視要淘汰的是傳統映像管電視，在顏色飽和度、反應速度、對比、銳利度等高畫質的要求，都比電腦用液晶螢幕來得高。為了要符合消費者對畫質的要求，所以液晶電視在液晶面板的使用必須使用高標準的液晶面板，而與一般用於 電腦的面板不同。
如何延緩電視維修的老化:在日常使用時,應注意不要使顯像管受震動,不能碰、撞。在電視機工作時或剛關機時不能用濕冷的布擦拭顯像管,更不能讓冷水之類的液體滴到顯像管上,因這這樣會引起顯像管爆炸。1、電視機的壽命與顯像管關係比較密切。顯像管構造複雜,價格昂貴,因此是首要保護對象。2、收看節目時若能採用低亮度,可使陰極發射的電子數量在單位時間少一些,有利於防止顯像管過早老化損壞。電壓不穩的地區,比較好配上穩壓裝置,這樣可以避免電壓不穩造成陰極中毒老化以及電壓過高加速陰極老化。3、頻繁開關機,對顯像管及其他電子元件很不利。因為每次開機的瞬間會產生浪湧脈衝電壓,會加速顯像管老化。所以,如果收看節目時需中途暫停的話,可採取將亮度和聲音調低的辦法,收看時再調高。4、電視機安放位置確定後比較好不要經常挪動,尤其在收看節目時不要隨意挪動,因為這樣容易損壞顯像管燈絲。另外,電視機周圍不宜放置收音機、錄音機、音箱等有強磁場的物品,也不宜放置取暖器等散熱性電器,它們會影響電視機散熱。關於液晶電視壽命多少年呢以及如何延緩液晶屏幕的老化的相關內容,小編今天就為大家講述這麼多了。因此,要建議大家的是液晶屏幕會因為長時間工作或強光而引起老化或燒壞。老化的表現就是顯示屏變黃發暗,嚴重影響觀看質量。長時間不看電視時不關閉電視機,不但費電且有可能燒壞液晶電視。
第三節 水平分工或垂直整合狀況全球電視產業的轉型，並結合新世代消費電子與IT產業所造就的龐大商機，吸引著日本、韓國與台灣等亞太面板三強積極投入LCD TV市場佈局。從平面顯示電視市場的兩種產業模式，自行製造關鍵元件的產業鏈垂直整合，以及關鍵元件高度專業化分工製造的水平整合模式。電視製造廠商在面對全球化競爭時，水平整合的模式可能會使他們無法在關鍵元件上取得更為合理的價格，因此，垂直整合將會是電視維修製造廠商較為可行的策略。此外，由於大型TFT面板的高度需求，垂直整合的新方向與重量級電視品牌製造商結盟韓國 TFT-LCD 廠商重視集團內上中下游垂直整合之型態；台灣廠商則偏向19於上中下游網絡專業分工。台灣 TFT-LCD 廠商上下游垂直整合程度相對於韓國而言並不高，除了奇美電子之外，台灣其他廠商並不自行生產上游材料。在技術研發方面，台灣也不如韓國積極。而在面板製程、模組構裝、銷售與品牌方面，台韓兩國皆傾向垂直整合。不論是集團內或區域內垂直整合，皆顯示出 TFT-LCD產業為較適合垂直整合之產業。另外，以日本市場為例，PC 產業的營收已嚴重落後於電視、DVD 與數位相機等前三大消費性電子產品。在未來如果沒有一個具主導性的平台標準，而且二線廠商可能無法負擔自行開發的成本，而這樣的任務就落到某些擁有充分財力與地位的製造業者，所以回歸一定程度的垂直整合經營模式可能是有意義的。台灣 TFT-LCD 產業發展至今，在關鍵零組件上包括 CF、驅動 IC、偏光片、背光模組等都已有相當基礎，與面板廠之間的上下游搭配合作情形也很好，不過仍有一些尚待努力的地方。如玻璃基板以及增亮膜（Dual Brightness EnhancementFilm；DBEF），目前台灣廠商尚無能力自己生產，雖說康寧（Corning）、電器硝子（NEG）已來台設廠，但仍希望看到台灣能發展自己的技術。TFT-LCD 產業的發展對台灣的繁榮是很重要的一件事，而 TFT-LCD 產業要更有競爭力，適度的垂直整合勢在必行。第四節 價值鏈分析從全球 TFT-LCD 產業規模來比較台、日、韓之面板家數及規模，顯然台灣面板家數過多，先進世代 7 代以上投資落後不足，反之落後世代廠 5 代及以下則投資過度，台灣面板廠之營運聚焦於擴大規模，其理由認為「規模等於競爭力」，但日、韓競爭者卻聚焦在下游組裝及通路之整合，日本面板大廠 Sharp、Sony 自己以先進 6 代、7 代、8 代生產面板，自己組裝(也委託代工)並有享譽全球之品牌，韓國之 Samsung 及 LG 亦複製日本 LCD 之品牌、製造及通路策略。
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