搞不定商業模式1.寄居型商業模式：對靠山心存幻想資依附型的創業者在進行決策時,會不由自主地降低風險的權重。他們很晚才開始考慮未來怎麼養活團隊、怎麼贏利。這種思考方式也算合乎情理，在中國，擁有資源的多少在很多時候是制勝的關鍵因素,但是草根創業者不適合做此類思考。你最多掌握自己的命運,如何左右他人的決定 ?他人一旦出錯，你就會死。如果創業者把自己的生死問題寄託於他人身上,他的創業一定不會成。2.品牌定位不清晰品牌是企業與顧客溝通的載體，品牌必須清晰地回答「你是什麼」「有何不同」「何以見得」三個基本問題。回答“你是什麼”的關健在於按照顧客而非企業分類標準確定品牌歸屬品類，答案超過5個字就需要重新審視，因為顧客心中品類名的最大長度通常不超過5個字。正確回答你是什麼後才能回答有何不同，比如「全國最大的運動鞋網站」，這樣的回答顯然比“綜合門戶網站」更具影響顧客選擇的認知優勢，讓顧客更容易產生光顧一下的衝動。多元化發展是創業企業的大忌之一。只有聚焦，才有機會做到極致，打造強勢品牌。3.商業模式不靠譜很多創業者是覺得自己發現了一個牛X的商業模式去創業的，但實操中會發現，所謂的完美商業模式根本就沒有存在過。放眼現在最牛的商業模式，都是公司登記創始人和其團隊在實踐中不斷調整提升的結果。
如果你月入數十萬請個公司登記的助理來做這些事情也是頗划得來的3-1:1.不用想的很難，記帳就想成和自己記帳?什麼差別，只是量變多而已2.至於報稅，也不會很難，說真的，這些報稅的東西，就算是大學會計系畢業的，在學校也?學過，那一個人會計系畢業的，在學校有學營業稅申報的，請跳出來反駁。3.學校不教是因為這些都是皮毛，但很實務的東西，講白一點，?做過的，就是不會做，但等你做過幾次後，就知道?什麼學問了4.但重點就是有人帶你做幾次，入門後,若遇到不會的話，不用擔心，問國稅局或會計師，他們都很樂意告訴你的若沒人帶,又真的想學，那就上網去查國稅局的VAT申報培訓，免錢的，又有書可以領。最好參加台北市的國稅局，專業又服務好。
搞不定團隊1.自己沒有經驗很多投資人不鼓勵大學生創業，是因為大學生往往沒有經驗。一個全無經驗的人去做已經有很多人在做而且已被證明很難做的事情，這個項目從一開始就基本沒有成功的可能性。無經驗並不可怕，關鍵是要認清比較優勢之所在。無經驗的人寧可去做所有人都沒有經驗的事(即真正的創新)，反而有其比較優勢。因為有經驗的人的比較優勢存在於其有經驗的領域，所以通常不會來跟你競爭，這就給了你試錯並建立先發優勢的時間窗口。雖然這種創新仍然是九死一生，比之前面十死無生的局面要好多了，並且風險回報率頁完全不一樣。2.團隊願景不清晰創業都是在有限的資源(人力和資金)範圍內做正確的事情，有的團隊起點高，一開始就有資本的支持，可以專注於公司發展方向進行投入。有的團隊起點低，在沒有資金或者很少資金的情況下，生存下來成為最重要的任務。但這個不存在好壞差別，只要保持前進的方向，就在往成功的路上邁進。創業最可怕的是沒有理想，為創業而創業公司登記。那樣在每個選擇的岔路口就會迷茫。創始團隊的分崩離析往往不是長期沒有效益的問題，而是願景不明晰的問題。因為短期內沒有收入，甚至瘋狂燒錢，還看不到希望的創始團隊大有人在，在這種情況下，創始團隊的文化建設，特別是願景建設就顯得非常重要。其中，「愛客戶，為客戶解決難題是我們的榮耀」是其中最重要的一個方面。但當客戶在哪裡、客戶的需求是什麼都無法完整描述的時候，創始團隊的分崩離析一定是難免的。3.管理不足當一個創業公司進入到課規模成長的階段，創始人難免激動，按捺不住「踩到西瓜皮」的衝動，這種成功在望的興奮感，往往會讓創始人犯好大喜功的毛病，盲目堆人，堆錢，開疆拓土，卻忽略了團隊、體系和管理等基礎性工作，某個時點，各種定時炸彈引爆，讓創始人粉身碎骨，從雲端跌落到深淵。
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