信託之應用範圍廣泛，舉凡照顧家族親屬、保護未成年人、投資理財、控制財產分配、老年如何課稅及強制執行等複雜之法律問題。貳、境外信託之基本概念一、境外信託之意義及成立目的人退休安養、資產保全、企業資金募集及融資、面對國際間理財規劃風氣興盛，採用信託架企業員工福利、企業留才、員工及公務人員退撫構進行資產管理及運用遍及全球，早在國外風行度、消費者保護、促進不動產開發、實施都市已久之境外信託，更被視為海外最佳資產管理工更新、從事慈善公益活動等，均可利用信託架構具。採用境外信託作為資產管理工具，當事人關來達成。我國信託業務發展，雖不如英美國家成切焦點主要在於政治風險、資產保護、資產移轉熟，但隨著境外金融概念形成及國際金融資訊流及稅務規劃等議題。1 至於當事人選擇將信託設通，我國人民逐漸採用信託架構，以實現其個人置在何地點，可能會考量信託管理費、保管費、想法或意願，進而將其海外資產在國外交付信託法律成本、其他服務成本及租稅負擔等因素。一管理，成立所謂境外信託。由於信託關係成立，旦上述費用或成本升高，亦可能導致變更所選擇並不受國界限制，若信託關係具有涉外因素者，之信託地點。2例如法律主體 ( 例如委託人、受託人、受益人一般而言，信託通常會取地利之便，設置在等 )、客體 ( 信託財產 )、信託行為、訴訟地、仲主要受益人或受託人居住地點，以便於受託人管裁地等牽涉到外國者，即構成跨國信託。本國人理信託財產或利於受益人監督信託財產之管理處若在外國成立境外信託，即屬於跨國信託之一種分狀況。委託人將其海外資產創設境外信託以交型態，不僅衍生境外信託應依何國之信託法或信付管理，選擇將信託設置在境外公司管轄地區，而非託實體法作為準據法之疑義，亦會產生境外信託設置在委託人所屬國家之管轄地區。因此，委託1 THOMAS P. AZZARA, TAX HAVEN OF THE WORLd 289-294 (New Providence Press, 2003).2 MARTIN SCHUSTER, USING OFFSHORE TRUSTS, ANNUITIES AND PORTFOLIO BONDS 27 (Books for Business, 2002).境外信託之創設、承認及法律問題財政專論 9人成立境外信託時，以外國人擔任受託人，且選法律保障或租稅減免優惠，4 故在法律允許範圍擇受託人所在國之信託法或信託實體法作為應適內，創設境外信託目的，亦可能在於資產保護及用之準據法。
垂直型多種經營。此類公司按其經營內容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產和經營不同行業的、但卻相互有關的產品。它們是跨行業的境外公司，主要涉及原材料、初級產品的生產和加工行業，如開採種植→提煉→加工製造→銷售等行業。另一種是母公司和子公司生產和經營同一行業不同加工程度或工藝階段的產品，主要涉及汽車、電子等專業化分工水平較高的行業。如美國的美孚石油公司就是前一種垂直型的跨國公司，它在全球範圍內從事石油和天然氣的勘探、開採，以管道、油槽和車船運輸石油和天然氣，經營大型煉油廠，從原油中精煉出最終產品，批發和零售幾百種石油衍生產品。而法國的珀若一雪鐵龍汽車公司則是後一種垂直型的跨國公司，公司內部實行專業化分工，它在國外的84個子公司和銷售機構，分別從事鑄模、鑄造、發動機、齒輪、減速器、機械加工、組裝和銷售等各工序的業務，實現了垂直型的生產經營一體化。3.混合型多種經營。此類公司經營多種產品，母公司和子公司生產不同的產品，經營不同的業務，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯繫。如日本的三菱重工業公司即是如此。它原是一家造船公司，後改為混合多種經營，經營範圍包括：汽車、建築機械、發電系統產品、造船和鋼構件、化學工業、一般機械、飛機製造業等。(二)跨國公司重視搞多種經營的原因1.增強壟斷企業總的經濟潛力，防止“過剩”資本形成，確保跨國公司安全發展，有利於全球戰略目標的實現。2.有利於資金合理流動與分配，提高各種生產要素和副產品的利用率。3.便於分散風險，穩定企業的經濟收益。
優點在於可以快速地反應地區市場的需求。在成本壓力小，但地區性需求差異大的業別／市場容易出現。˙缺點，總公司可能無法加速「經驗學習曲線」，與地區經濟規模，失去綜效。(三)全球型策略 （Global Strategy）代表案例：英特爾（Intel）、德州儀器（Texas Instruments）、摩托羅拉（Motorola） 策略特性：˙將全球視為一個市場。˙組織特性：總部比較中央集權，製造、研發與行銷聚集於少數經過選擇的地點。˙採用此一策略的企業管理聚焦在經濟規模上。低成本往往是其策略核心。不客製化來迎合地區需求。擅於利用經濟規模打價格戰。˙優點是可以有效降低成本、追求利潤。˙在製造業、重工業都常見。例如晶圓製造。(四)跨國境外公司整合型策略（Transnational Strategy）代表案例：Caterpillar 、（GM，後期）策略特性：˙正視地區市場存在差異，可視為國際性策略的改進版。˙組織特性：總部部份中央集權，同時部份授權地方進行決策，總部與分公司之間的溝通正式化，且更為緊密。組織功能全球化佈局，「在哪裡最有優勢，就在哪裡做」。˙強調在擴大地區經濟規模的同時降低學習曲線，以知識管理等方法，發展核心競爭力，同時因應地區市場需求。˙意圖融合國際型策略與在地化策略的優點，滿足地區市場需求，同時降低成本。
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